cultura lliure
Inici  | Llibres |  Música   |   Sobre Culturalliure.cat    

Inici » Llibres » Programari lliure i empresa a Catalunya » Radiografia de la indústria del programari » Bloqueig tecnològic i deproveïdor


1.4  Bloqueig tecnològic i deproveïdor



Una situació que succeeix en moltes indústries i que és habitual en el món del programari, és el fet que els clients estableixen forts vincles amb les tecnologies que empren, fins al punt que en algunes situacions és molt costós migrar a altres solucions.


Pensem, per exemple, en la plataforma de desenvolupament de programari Delphi creada per Borland. Aquest llenguatge de programació, i el seu entorn de desenvolupament, no respon a cap estàndard i Borland és l'únic proveïdor actual d'aquesta tecnologia. Si Borland un dia discontinua el producte, haurem de pensar a reemplaçar tot els sistemes per uns de nous i, a més, tornar a formar els desenvolupadors en una altra tecnologia. Clarament, doncs, ens trobem en un exemple de bloqueig d'una tecnologia per a la qual, a més, només existeix un únic proveïdor.


En un altre àmbit, podem pensar en la forta dependència que s'estableix entre una empresa i el proveïdor d'un sistema privatiu ERP, ja que tot el dia a dia de la gestió de l'empresa i dels seus processos de negoci depèn del programari d'una companyia de la qual té un control pràcticament nul.


En aquest sentit, parlem del cost de canvi com la quantificació de l'esforç que representa per a un usuari o una organització migrar d'una tecnologia a una altra. Aquest esforç inclou la formació en la nova tecnologia, la migració de dades i tots els aspectes necessaris per disposar d'una operativa com a mínim equivalent a l'anterior.



Taula de continguts
blocs | capítols  | completa ]



PortadaPORTADA
PrefaciPREFACI
IntroduccióINTRODUCCIó
1.  Radiografia de la indústria del programari1. RADIOGRAFIA DE LA IND...
1.1.  Introducció1.1. Introducció
1.2.  Tipus d'empreses1.2. Tipus d'empreses
1.3.  Efectes de xarxa1.3. Efectes de xarxa
1.4. Bloqueig tecnològic i deproveïdor 1.4. Bloqueig tecnològic ...
1.5.  El paper dels estàndards1.5. El paper dels estàn...
1.6.  Monopoli1.6. Monopoli
2.  Programari lliure en la indústria del programari2. PROGRAMARI LLIURE EN ...
2.1. Introducció2.1. Introducció
2.2.  Innovació disruptiva2.2. Innovació disruptiv...
2.3.  Anàlisi DAFO2.3. Anàlisi DAFO
2.4.  Efecte dels factors DAFO en empreses proveïdores i usuàries2.4. Efecte dels factors...
3.  Empresa i programari lliure a Catalunya3. EMPRESA I PROGRAMARI ...
3.1.  Introducció3.1. Introducció
3.2.  Compromís polític3.2. Compromís polític
3.3.  Associacions empresarials3.3. Associacions empres...
3.4.  Tecnologia i empresa3.4. Tecnologia i empres...
4.  Marc jurídic4. MARC JURíDIC
4.1.  Introducció4.1. Introducció
4.2.  Llicències4.2. Llicències
4.3.  Tipus de llicències4.3. Tipus de llicències
4.4.  Patents4.4. Patents
4.5.  Marques i logotips4.5. Marques i logotips
5.  Models de negoci5. MODELS DE NEGOCI
5.1.  Introducció5.1. Introducció
5.2.  Empreses de serveis lliures5.2. Empreses de serveis...
5.3.  Empreses de desenvolupament de producte5.3. Empreses de desenvo...
6.  Empreses proveïdores de tecnologia6. EMPRESES PROVEïDORES ...
6.1.  BarnaTech6.1. BarnaTech
6.2. Calvet, Vila & Arriaga Consulting6.2. Calvet, Vila & Arria...
6.3.  Cometa Technologies6.3. Cometa Technologies
6.4.  Dunlock6.4. Dunlock
6.5.  Earcon6.5. Earcon
6.6.  Genos6.6. Genos
6.7.  Gnuine6.7. Gnuine
6.8.  GNUnetworks6.8. GNUnetworks
6.9.  Internet Web Serveis (IWS)6.9. Internet Web Servei...
6.10.  OpenTrends6.10. OpenTrends
6.11.  OPS Consulting6.11. OPS Consulting
6.12.  Solucions i Serveis amb Sistemes Open Source (S3OS)6.12. Solucions i Servei...
6.13.  qDevel6.13. qDevel
6.14.  T-Systems Iberia6.14. T-Systems Iberia
7.  Casos d'èxit7. CASOS D'èXIT
7.1.  Abertis telecom7.1. Abertis telecom
7.2.  Cervi7.2. Cervi
7.3.  Infonomia7.3. Infonomia
7.4.  UIC7.4. UIC
7.5.  Vilaweb7.5. Vilaweb
Conclusions i reflexions finalsCONCLUSIONS I REFLEXIONS ...
Glossari de termesGLOSSARI DE TERMES
BibliografiaBIBLIOGRAFIA



logo_cc.png

logo_secretaria2.png

Valid XHTML 1.0 Transitional